Năm 2022 là một năm Việt Nam nói riêng và các quốc gia trên thế giới nói chung có đầy biến động. Không ít các doanh nghiệp trong nước phải rơi với tình trạng hoạt động sản xuất kinh doanh trì trệ, doanh thu giảm. Đối mặt với tình trạng khó khăn, các doanh nghiệp cần chủ động ứng khó với các thách thức. Dưới đây là các giải pháp giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí để vượt qua thời kỳ kinh tế khó khăn.

Doanh nghiệp cần chủ động ứng phó với thách thức 2023

Có thể thấy, trong thời gian tới, khó khăn của doanh nghiệp Việt Nam không hề nhỏ, nhất là trong bối cảnh các quốc gia trên thế giới có xung đột, thị trường tài chính, tiền tệ, xăng dầu thế giới diễn biến khó lường. Điều này làm ảnh hưởng đến: ngoại tệ giảm giá mạnh, lạm phát tăng cao, thị trường mở cửa theo cam kết hội nhập, giá nguyên vật liệu tăng cao… có thể khiến doanh nghiệp gặp khó khăn nếu không chủ động có những giải pháp ứng phó.

Hơn nữa, cơ hội thị trường, đơn hàng cho năm 2023 với nhiều ngành xuất khẩu chủ lực đều sụt giảm nghiêm trọng, đặc biệt với các ngành dệt may, da giày, nội thất, nhôm công nghiệp, sắt thép, xi măng,… hiện nhiều doanh nghiệp đã phải cắt giảm nhân công, giảm quy mô sản xuất trong các tháng cuối năm 2022. Không chỉ lĩnh vực sản xuất, xuất khẩu mà lĩnh vực thương mại trong nước, tình hình cũng không có nhiều tín hiệu lạc quan. Cùng với đó là chi phí đầu vào cho sản xuất, xuất khẩu tại Việt Nam ở mức cao và có xu hướng tiếp tục gia tăng, làm giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp tại các thị trường quốc tế.

Ngoài ra, thách thức về tiếp cận nguồn vốn khiến doanh nghiệp, đặc biệt các doanh nghiệp tư nhân gặp nhiều khó khăn trong duy trì hoạt động sản xuất, kinh doanh, thu mua và chuẩn bị nguyên vật liệu cho các kỳ sản xuất năm 2023 cũng như duy trì công ăn việc làm cho người lao động. Vấn đề càng trở lên nghiêm trọng do dòng tiền của các doanh nghiệp đã cạn kiệt sau hơn 2 năm dịch bệnh.

Giải pháp giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí vượt qua khó khăn kinh tế

Để quản lý chi phí hiệu quả trong doanh nghiệp, cắt giảm chi phí cũng được coi là một cách hợp lý. Tuy nhiên, cắt giảm chi phí đôi khi phải gánh chịu nhiều hậu quả lớn hơn nhiều so với chi phí vừa được cắt giảm. Cần phải xác định rõ: cắt giảm chi phí nào và cắt giảm ở mức độ nào là hợp lý do việc cắt giảm chi phí không thể diễn ra đồng loạt, mọi lúc mọi nơi.

Cắt giảm nhân sự

Bộ máy nhân sự có vai trò vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Do đó, nếu nhân sự cắt giảm không cẩn thận sẽ dễ dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân sự, ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.

Vì vậy, để cắt giảm chi phí từ nhân sự một cách hiệu quả thì nên làm như sau:

• Xem xét lại số lượng nhân sự của từng phòng ban, từ đó xác định chính xác vị trí nào nên cắt giảm và cắt giảm bao nhiêu.
• Nên sử dụng chiến lược nhân viên hướng tới đa nhiệm ở mức cơ bản, đừng để chuyên nghiệp hoá quá mức.